制造业解决方案
生产进度与库存数据不透明，交期难以承诺
这个行业的典型问题是：生产进度与库存数据不透明，交期难以承诺。这一点说起来容易，落实到具体动作时却需要有人拍板：谁负责、按什么标准算完成、什么时候复查，三件事定下来，事情才算真正开始。
从成本角度考虑，前期多花的这部分时间，通常能在后续的返工和沟通中省回来，而且是提前省下的，不是事后补救。
在步骤上，我们一般不建议一次改太多。先改一处，观察一到两个周期，确认有效再动第二处。这样即使判断有误，影响范围也可控。
我们通常这样处理
生产工单与工序跟踪
围绕「生产工单与工序跟踪」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
物料与库存管理
围绕「物料与库存管理」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
质量记录与追溯
围绕「质量记录与追溯」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
生产看板与预警
围绕「生产看板与预警」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的软件开发与系统定制方向
- 微信生态开发 — 公众号、企业微信与服务号的功能开发
- 云服务与部署运维 — 服务器环境、发布流程与日常运维
- 软件外包与驻场 — 按人月或项目方式提供开发人力支持
- 软件定制开发 — 按企业实际流程开发的管理系统与业务软件
常见误区
只关注当下成本
选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。
缺少验收标准
交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。